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株主・投資家の皆様へ

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宮城社長が語るウイルテックグループの
長期ビジョン「Future Vision 2035」

代表取締役社長執行役員 宮城 力 と 株式会社ワット・コンサルティング 代表取締役 社長 水谷 辰雄
株式会社ウイルテック
代表取締役 社長執行役員
宮城 力

グループ フィロソフィー「人の可能性を発掘する」に込めた思い

グループ フィロソフィーを表す図
私たちはこれまで、多くの人とともに時間を共有し、挑戦してきました。その中で感じてきたことは、人はおかれた環境や少しのきっかけ次第で想像以上の成果を残すことができるということです。だからこそ、従業員、お客様、または社会にある可能性を見つけ出し、引き出していく存在でありたいと考えています。「発掘する」という言葉には、時間をかけて丁寧に向き合い、信じて、支えて、共に磨いていくという想いを込めています。そうした積み重ねが、人を成長させ、組織を強くし、社会に新しい価値を生み出すものだと思います。

核となるコンセプト「Re-Design」について

近年、技術革新のスピードが加速するとともに、事業の競争環境はますます厳しくなってきています。そのような中で、大手企業各社は選択と集中を行い、事業リソースの最適配分を繰り返しながら、生き残りを図っています。私たちはその中から普遍的な事業(製品・サービス)の価値を見つめ直し、そこに手を加えることで新たな付加価値を創造することにチャレンジしていきます。そうすることで、当社が技術や雇用の受け皿となることができ、事業の裾野を広げることに繋がり、日本国内の競争力向上に結び付くのではないかと思っています。
当社グループは日本を代表する製造メーカー、ゼネコン、IT企業などの幅広い顧客基盤を有しています。それらのお客様へグループ全体の技術ノウハウを組み合わせることで付加価値を訴求してまいります。より一層、営業DX推進や従業員同士のコミュニケーション機会創出を図ることで、従業員の事業ノウハウ拡大に繋がり、お客様の事業環境の変化に合わせた営業提案ができると考えております。また、顧客の動向を予測しながら時代に即したサービスへと変化させ続けるため、足りない機能は積極的にM&Aなども実行しながら成長してまいります。
リ-デザイン サービス の説明図

報告セグメント変更と今後の重点施策について

変更後のセグメント区分と重点施策の説明図
当社グループは、継続的な企業成長及び企業価値向上を目指し事業ポートフォリオの見直しを推進しております。各事業における意思決定の迅速化や経営管理の効率化、今後の成長戦略の遂行を目的として、2026年3月期よりビジネスフィールドに基づいた事業区分を軸としたマネジメント体制に変更し、また、マネジメントアプローチの観点から、報告セグメントを変更いたします。今後、投資対効果をより明確化し、経営資源の最適化に努めてまいります。

新セグメント区分での事業別売上高

新セグメント区分での事業別売上高のグラフ

ウイルテックグループの強み「幅広い事業ノウハウ」

当社グループは製造、建設、IT分野をはじめとした、幅広いお客様と取引させていただいており、近年では、農業や宿泊業などの分野にも拡大しております。祖業である製造請負事業で培った人材雇用ノウハウを他産業へも展開し、独自にサービスを変化させながら市場の要求に応えていくことで顧客基盤の拡大を図っています。派遣ビジネスに留まらず、多くの産業でお取引先様と事業ノウハウを有していることは我々の強みです。
株主の皆様には、日頃より温かいご支援を賜り、誠にありがとうございます。今回、当社はFuture Vision 2035を策定させていただきましたが、その内容どおりに今後も持続的な成長と企業価値の向上に取り組んでまいります。引き続き、変わらぬご支援をお願い申し上げます。

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